mit verschiedenen methoden und tools erreichten wir 30% effizienzsteigerung

bim management

Bei der Realisierung von bau- und Immobilienprojekten werden zusätzliche bim-spezifische leistungen erforderlich. diese dienen der qualitätssicherung und durchführung von bim prozessen. das bim management nimmt hier eine steuernde rolle ein;
Sie koordiniert, prüft und unterstützt während der projektabwicklung.

mit verschiedenen methoden und tools erreichten wir im schnitt eine effizienzsteigerung von 30%.

durch unsere jahrelange praktische erfahrung, von einfachen konzeptionellen entwürfen über international renommierte grossprojekte, wissen wir, wie stark theorie und praxis auseinander klaffen.

running the business

projektabwicklung

prjektbegleitendes qualitätsmanagement

value stream mapping
 teil b

digital due diligence

eine auswahl unseres portfolio

rollenmodell im bim projekt

Diese Rollen ergänzen das bisherige Rollenverständnis des Bauherrn, der Planer und der Sonderfachleute.


Die Rolle des BIM Managers ergänzt die Gesamtverantwortung der Projektleitung.diese Funktion übernimmt COPLI consulting. Die enge Zusammenarbeit mit dem BIM Manager/BIM Koordinator auf Planerseite gestaltet sich ähnlich der Projektsteuerungsleistung analog der AHO und ist keine Planungs- oder Koordinierungsleistung am Modell.

bilden sie ihre fachleute aus

change the business

management der digitalisierung

scrum

bim und hoai

gamification

wir verändern uns zu einer wissensgesellschaft

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